首 页
Home
关于我们
About Us
新闻中心
News
业务范 围
Products
工程案 例
Case
服务流程
Service
代表客户
Custumer
招贤纳士
Jobs
联系我们
Contact Us
  东莞市洪涛装饰工程有限公司
   装饰设计和装饰工程及配套综合承包商——东莞市洪涛装饰工程有限公司是一家专注于装修装饰设计和装饰工程及配套的综合承包商
新闻资讯
当前位置 >> 首页 >> 新闻资讯 >> 洪涛施工管理标准
 
洪涛施工管理标准

施工组织纪律

1、组织纪律      
(1)向各班组落实负责人及每日例会必须到的名额;
(2)按《品牌形象规范》中的第三条做;
(3)对检查中发现抽烟、穿拖鞋、踩踏材料、以夹板当床板,不穿工作服、打架、酒后上岗、不服从安排、态度恶劣、赌博、随地吐痰大小便、破坏公物(或原料、成品、半成品)、吵架、偷窃等违纪行为进行教育处罚,严重违纪的必须开会公告。
(4)处理问题不要直接对员工,而要对下级班组长,不要越级指挥。
 
2、组织纪律    
  
   工地例会:例会制度是打造精良的团队的保证
     内部例会时间:每天上班前20分钟。
     地点:临时指挥部。与会人员:各班组长、重要师傅(每10人的组必须3人参加)。
     内部例会内容:    
(1)公布前一天检查结果;
(2)明确前一天发现的问题的解决时间;
(3)各班组长签名确认当天上班人数及前一晚加班人数;
(4)强调工地纪律进度及卫生;
(5)强调即将施工的项目的工艺及验收标准;
(6)记录并解答,各班组的疑难问题;
(7)进行简短的工艺掊训。
 
3、组织纪律      
   工地全会时间:每周一次或临时召集。
      地点:临时指挥部或甲方办公室。
      与会人员:甲方代表、我方代表、空调、消防、泥水、水电各工程队监理(主管)。
      召开方式:由我方提议,甲方代表召集与会人员。
      工地全会内容:
(1)提出他方影响我方安全进度或品质的问题。
(2)各方提出在相互协作中产生的问题,由甲方代表决定解决方案。
(3)拟订各项目进度日程。
 
4、组织纪律  -  每天必做:   
 随时检查纪律。
   (1)早、中、晚三次检查品牌形象标识:指挥部、仓库、界台形象喷画;工作服;宣传标语。
   (2)早、中、晚三次检查清洁工对场地清洁维护状况。
   (3)早、中、晚三次下班前5分钟监督集体搞清洁直至合格。
    晚上下班前集中班组长、主要技术师傅培训、考试品牌形象及作业规范(即将施工的工种规范),每次10-20分钟。
材料入场必须经甲方代表验收。
解决甲方提出的问题并及时向甲方汇报

上一篇:没有了

下一篇:施工验收标准

© 2001-2015 东莞市洪涛装饰工程有限公司 All rights reserved.
地址:中国 广东 东莞市塘厦镇石潭埔大径路11号A
电话:0769-82624989 传真:0769-82624889

技术支持:顾网网络 粤ICP备12010772号