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  东莞市洪涛装饰工程有限公司
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当前位置 >> 首页 >> 新闻资讯 >> 洪涛施工管理标准
 
洪涛施工管理标准

施工入场前准备

原则:只有充分的准备,才能按时按质完成任务。

1、公司内部准备

(1)施工管理部接到开盘通知书后,检查资料是否完整:合同书、项目报价类及图纸。认真审阅资料及图纸,并向电子商务部了解客户的要求;
(2)施工总监、现场施工监理、设计师、预算师、电子商务专员共同会审图纸;然后进行施工前的现场勘察工作,提前做好安全问题、施工难度的保障措施。
(3)确认现场监理、仓管、仓库安排;施工管理部组织班组长开会学习;
(4)清点《品牌形象规范》中第一条的必备物品;
(5)与甲方确认入场时间;安排施工队及人数、工期,做好工程项目进度施工计划
施工入场前准备
施工入场前准备
2、现场准备
(1)主动找到客户经办人:交换电话、提供住宿、用水用电、洗手间及冲凉房;
(2)安排工人如何住宿、伙食及使用水、洗手间及冲凉房;
(3)确定堆放材料及工具位置、如何保管、由谁负责保管;
(4)开会议、明确加班时间、完工时间、质量要求、工作分配、小团队组合,图纸解释;
(5)挂标语;
(6)行好临电(必须安装空气开关);
(7)向仓管员落实职责范畴。

施工入场前准备
施工入场前准备

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