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  东莞市洪涛装饰工程有限公司
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洪涛施工管理标准

施工进度控制与报告

(1)进度控制
1)根据客户要求做好施工项目计划,计划要比工期目标提前7-15天完工;
2)若出现因内部管理原因延误工期的,施工监理必须向施工总监提出,并采取有效的解决措施,要求工程进度任何时间必须跟上或者超越计划。

(2)向甲方汇报工作
1)正常情况每天口头向甲方负责人汇报工作进度,并提下一步工作计划;
2)若工程进度出现异常,我司负责人将组织会议向甲方负责人、老板进行正式的汇报工作,并提出我司解决方案和下一步工作计划。

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