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  东莞市洪涛装饰工程有限公司
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洪涛施工管理标准

施工交期控制

1.编制施工总进度计划
工程施工总进度计划以形象进度为主线,以各种计划为主要内容。总进度计划由两方面的内容组成,一是以形象进度为主的总计划;二是与总计划相对应的出图计划、施工方案编制计划,分包商的招投标计划,材料设备的采购计划及相关的其它工作计划。

2.编制月度施工生产计划
作为总承包方,我公司将在编制工程施工总进度计划的同时,考虑到工程节点的长短跨度,为协调各分承包方的施工进度,将总计划分解,制定相应的月度计划,以月保季,以季保总,确保施工

3.总进度计划的实现
在制定每月计划时,将采用“滚动”计划的编制方式,即在编制出月施工及工作计划的同时,相应“滚动”后两个月工程的计划进度,既有月度又有季度。安排内容上除了施工内容外,还有其它工作计划(如深化图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等)。这样做,能使总、分包商在协调、安排各项工作时,提前考虑到一些必要的制约因素,并能注意今后的工作重点,提前做好施工的各项准备工作,以保证工程节点的按期实施。根据我公司以往的施工经验,控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种:
(1)认真审核各分承包方的具体施工进度计划。
(2) 运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时汇总,并切实反映施工计划的执行情况。
(3)建立定期巡查制度。
(4) 建立每周工程例会制度(不排除在特定情况下,每天晚上召开一次施工进度协调会)。
(5)召开专题会议,及时调整施工计划。
(6) 根据工程先后逻辑顺序,采取有目的的预防措施,避免窝工。
(7) 针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工,提高效率保证工期。
(8) 适时依据合同条款,采取应急措施,控制工程总进度计划。

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